Et si la transformation industrielle passait par la narration plutôt que par les présentations traditionnelles ?
C’est la première option qu’ont retenu François Giraudon (Suricats Consulting) et Nadine Levratto (CNRS, Chaire PEPIte) dans cet ouvrage qui mobilise le design fiction comme outil de réflexion stratégique pour les entreprises. Le lecteur est invité à suivre des personnages confrontés à des dilemmes réels, des tensions managériales et des arbitrages complexes, rendant ainsi les enjeux de la transition industrielle tangibles et actionnables.
Le cadre principal de cette exploration est MétalloNova, une entreprise métallurgique fictive, initialement structurée pour maximiser la production et le profit sans nécessairement intégrer les externalités environnementales et sociales. Le récit retrace sa métamorphose progressive vers un modèle coopératif, circulaire et sobre suivant une trajectoire jalonnée de débats, de résistances et de collaborations innovantes. Cette approche narrative offre aux dirigeants, responsables industriels et équipes opérationnelles des clés pour appréhender les défis concrets de la transition.
Au-delà de la fiction, l’ouvrage s’appuie sur des fondements théoriques solides, notamment les travaux d’Edith Penrose, qui conçoit l’entreprise comme un ensemble dynamique de ressources et de compétences. Dans cette perspective, la transition écologique n’est plus perçue comme une contrainte réglementaire, mais comme une opportunité de réinvention stratégique conduisant l’entreprise à réinterroger les savoir-faire, les partenariats et les finalités de l’organisation. Cette vision n’est pas seulement une fiction. Elle est inspirée par des initiatives industrielles, comme la transformation de bureaux d’études en laboratoires de réemploi ou l’émergence de filières de reconditionnement portées par des PME en collaboration avec leurs partenaires et leurs salariés.
Pour humaniser cette transition, l’ouvrage donne une place centrale à Chloé, dont le parcours illustre les doutes, les remises en question et l’engagement dans un mode de gestion compatible avec la bifurcation de l’entreprise. Son expérience, du désenchantement dans un grand groupe à l’implication dans la gouvernance coopérative de MétalloNova, incarne les enjeux humains de la transition : partage du pouvoir, collaboration et réinvention des modèles de décision. La gouvernance coopérative, telle que décrite, redéfinit la création de valeur en l’étendant à l’ensemble des parties prenantes, intégrant ainsi les critères environnementaux et sociaux au cœur des processus décisionnels, à égalité avec les indicateurs financiers. Des modèles comparables émergent déjà dans des coopératives énergétiques citoyennes ou des entreprises à mission, où les salariés participent activement à la définition de la stratégie.
L’ouvrage replace également l’industrie dans le cadre des limites planétaires, en s’inspirant du modèle de l’économie du Donut proposé par Kate Raworth. L’objectif n’est plus une croissance illimitée, mais la satisfaction des besoins humains dans le respect des capacités écologiques de la planète. Cette approche conduit MétalloNova à explorer des ressources alternatives, comme les mines urbaines, ces gisements de métaux et matériaux cachés dans les déchets, les bâtiments ou les objets obsolètes, ouvrant la voie à une industrie régénérative, capable de s’alimenter en boucle plutôt que d’exploiter de nouvelles ressources naturelles.
Cet ouvrage se veut une passerelle entre la recherche et l’action. Il peut être utilisé dans divers cadres comme des séminaires d’entreprises, groupes de réflexion stratégique mais aussi comme outil pédagogique. Pour aller plus loin, des fiches thématiques proposent des outils concrets pour mettre en oeuvre, au sein de chaque organisation, des éléments clés du modèle de MétalloNova : nouveaux modes de gouvernance, boucles de recyclage, dispositifs de sobriété numérique ou méthodologies de design fiction appliquées.
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